新年度面對新的機遇和挑戰，緊密圍繞公司2018年度總體目標，常務副總經理李紅聯積極部署生產督查工作，創新督查新方案，深耕質量管理，規范生產操作。
　　新方案12月26日起執行，與老方案相比不同點有：（一）加大績效考核力度。本年度現場管理評比、基礎質量評比、異纖管理評比三個部分分別實行末一名扣年度目標分0.05分，夯實責任、狠抓執行，加大績效考核力度，增強責任感，克服評比中的平均分配主義，充分調動分廠工作積極性，激勵分廠進一步提高工作效率。（二）重點督查違章操作,重點工序實行單項考核。將生產流程中的各類違章作為重點抓，保證質量，減少不合格品的產生，規范生產操作管理，降低成本。特別對粗紗工序執行單項考核，發現違章每次扣年度目標分0.01分，杜絕操作不當造成的粗細不勻。（三）規范異纖機噴花的使用，堅持本支回用、每茬排包必須使用，嚴細管理。（四）開創“大督查”工作機制，提升團隊執行力。由主管領導帶隊，各分廠廠長、生產督查部人員參與，每月對現場、基礎質量管理不定期督查一次。把督查貫穿于工作執行的全流程，有效解決不規范、不到位的問題，提高執行力。（五）推進現場常態化管理，每月增設8小時外隨機督查一次。創造整潔有序的生產現場，將5s管理融入到每位員工的工作習慣中，并得到持續應用和改進，推進5S管理常態化實施，提升管理素質。
　　公司要求各分廠要嚴格按照新方案，嚴抓操作管理，規范員工操作，全力夯實基礎管理工作。